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左右薪酬的因素[在新窗口打开]
外貌漂亮的员工薪酬高 英国《每日邮报》的报道称，英国科学家发现，外形英俊的男子比缺乏吸引力的男子，可以找到更好的工作和赚得更多报酬。伦敦吉尔德霍尔大学研究人员killings表示，长相一般的秘书比起漂亮的秘书，收入要少15％。研究亦发现，被认为是缺乏吸引力的男子较英俊的同事少赚15％；姿色较差的女子亦较美丽的同事少赚11％。肥胖对男性的薪酬没有影响，但女性却因肥胖受损失，所得报酬较减肥的同事...
来源：溧水就业网 日期：2008-06-26 00:00:00
HRM的薪酬困惑:老板的累和员工的苦[在新窗口打开]
做了好多年的人力资源咨询，涉及到化工、机械、生物等制造行业，也涉及到高速公路、银行、餐饮等服务行业，从组织设计、岗位管理、人力资源规划、绩效管理体系到薪酬体系设计，面对形形色色的企业和员工，很多问题应该说已经见识过了。但是，在今年做咨询项目时，面对薪酬体系的设计，按理说对于企业存在的问题已经见怪不怪了，也有许多解决的方法与手段，却还是比较棘手。 至前两年以来，随着企业外部环境的变化??各种原材...
来源：溧水就业网 日期：2008-06-26 00:00:00
如何减轻薪酬改革之痛[在新窗口打开]
对于薪酬体系的改革，从理论上说，一个科学的薪酬体系的设计应该建立在四个方面的依据之上。第一个也是最重要的依据是岗位价值，即薪酬体系的设计应该反映企业内部各岗位对组织的价值和贡献大小，以此保证薪酬体系的内部公平性。第二个依据是市场，即岗位的薪酬水平应该尽量和市场接轨，根据市场“价格”为相应岗位的技能、知识及经验付酬，以此保证薪酬体系的外部竞争性。第三个依据是业绩，即在薪酬体系的设计中应该和...
来源：溧水就业网 日期：2008-06-26 00:00:00
什么是合理的薪酬制度[在新窗口打开]
个人及公司效能 年功报酬制的基本精神既与现行环境的变化出现脱节现象，形式的公平显然已无法满足公司与员工个人，美式薪资设计体系下的职位价值报酬制（Pay by Job Value）则提供了较为合理的设计精神与解决方法。 职位价值报酬制将法令上所称的“对价”做了更精辟合理的解释，亦即依据个人对于组织贡献之多寡，而给予“相对的”报酬；员工不再仅以形式上的职等晋升为目标，而改以提升自我职能或职位价值为努力方...
来源：溧水就业网 日期：2008-06-26 00:00:00
有效年度调薪的策略及技巧[在新窗口打开]
编 者 按：年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。 年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。 ...
来源：溧水就业网 日期：2008-06-26 00:00:00
福利讲人性 薪酬有差异[在新窗口打开]
作为北京劳动人事科学发展研究中心项目成果之一，本文在总结部分欧美和日韩等跨国企业薪酬管理特点的基础上，分析了在京跨国企业薪酬模式设计、薪酬水平决定的关键性因素，并进一步探讨了在京跨国企业现行薪酬模式可能存在的优势与危机，对其他类型企业制定适合本企业发展的合理薪酬水平以及进行人力资源管理与开发具有很强的借鉴意义。 跨国企业是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经...
来源：溧水就业网 日期：2008-06-26 00:00:00
大学生薪酬要求趋于现实[在新窗口打开]
教育部大学生就业指导中心下属《中国大学生就业》杂志公布了面向2008届毕业生的“大学生就业首选调查”结果。此次中国大学生首选调查，是继2001年2004年之后的第三轮调查，通过校园问卷发放，在为期两月的时间里，共收回有效问卷17251份问卷。调查结果表明：大学生就业选择渐趋理性。 关注大众化时代的就业趋势高等教育进入了大众化时代，毕业生如何应对大众化就业时代的变化，他们对于求职、用人单位的看法以及自身...
来源：溧水就业网 日期：2008-06-26 00:00:00
九成招聘单位薪酬保密 求职者大多不敢问[在新窗口打开]
招聘会上，某私立医院“高薪诚聘”的宣传语，吸引众多求职者争先恐后填写人才登记表。“很多人跟我一样冲着高薪来，却没人敢问高薪到底有多高。”刘女士一脸不解。 刘女士告诉记者，她做导医一年了，目前待遇不理想，想跳槽。看了几个医院的展台，都没写明薪酬标准，于是她决定到写有“高薪诚聘”的展台前问问。哪知，招聘人员不但对薪酬标准避而不答，还对刘女士直接问薪酬有些不满。 在招聘现场看到，九成单位的招聘细...
来源：溧水就业网 日期：2008-05-12 00:00:00
太和之道：员工薪酬的动态调整和管理[在新窗口打开]
案例：项目经理的烦恼 “不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高、很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我的下属也都有这样的抱怨，让我怎么去管理、激励他们？从另一个角度说吧，公司有任务，我也不好挑肥拣瘦的，但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平...
来源：溧水就业网 日期：2008-05-12 00:00:00
打造高竞争性的薪酬管理体系[在新窗口打开]
从简单的社会功能来讲，企业作为以赢利为目的的组织，其特性决定了一点：企业必须在一个高度开放的市场中保持高度的竞争性与优越性，无论是销售管理、客户管理还是内部流程管理，这个原则贯穿于企业的产生与发展。而推行绩效考核体系的目的也就是为企业建立内部竞争机制。而设计薪酬的总体原则也就是为了保留和激励员工，在企业业绩的参考下对外要保持一定竞争性，对内同样应该如此，不然就体现不出薪酬高度激励的作用。但是对...
来源：溧水就业网 日期：2008-05-12 00:00:00
宜家：打造全面薪酬体系[在新窗口打开]
“你可能不相信，但事实的确如此。” 宜家（中国）有限公司人力资源总监常扬说，“这是宜家薪酬福利体系的一个重要表现，所有员工的福利都是一样的，从搬运工到销售总监，甚至到CEO，我们为每个员工提供罪平等的工作环境，我认为这是最有效的激励员工的措施之一。” 大薪酬福利概念 “不得不承认，全面地薪酬体系是激励员工最有效的措施之一。”常扬认为，所...
来源：溧水就业网 日期：2008-05-12 00:00:00
薪酬分配的基本命题[在新窗口打开]
编 者 按 ：只是孤立地来设计工资、奖金或股权制度，会出现各种分配形式的自相矛盾。全面、系统地思考薪酬分配体系才能使企业的分配制度起到最大的激励效果。 只是孤立地来设计工资、奖金或股权制度，会出现各种分配形式的自相矛盾。全面、系统地思考薪酬分配体系才能使企业的分配制度起到最大的激励效果。 从改革开放到市场化运作，中国企业已逐步走向成熟，尤其是民营企业，经过市场的大浪淘沙，能生存的企业...
来源：溧水就业网 日期：2008-05-12 00:00:00
薪酬涨幅：金融业领跑[在新窗口打开]
编 者 按 ：2007年，金融行业薪酬涨幅令人咋舌。行业年度总薪酬涨幅280%，其中，浮动薪酬的涨幅更高达1370%. 年度薪酬总涨幅6.75% 中华英才网每半年一次的薪酬调查显示，2007年下半年年度税前现金收入总额的平均值(以下简称年度总薪酬)达到40073元，相比上年同期的37540元，涨幅达6.75%，略高于2007年CPI的上涨幅度。从薪酬结构上来看，固定薪酬的涨幅为2.38%，从2006年下半年的28754元上涨至2007年下半年的29439元，涨幅...
来源：溧水就业网 日期：2008-05-12 00:00:00
管理层薪酬岂能“一枝独秀”[在新窗口打开]
近日，上市公司高管年薪曝光，中国平安去年共有7人税前年薪超过千万，其中3人超过4000万，国内上市公司中无人能比。其中，常务副总经理梁家驹以日均13万，即4813万元的税前总收入，刷新国内最高年薪的历史纪录。 对于中国平安的当事人而言，高薪或许拿得“心安理得”，或许在程序上不存在什么问题。然而，任何地方、任何企业的高管薪酬，都不能离开他所在的环境和土壤独自“绝尘而去”，否则...
来源：溧水就业网 日期：2008-05-12 00:00:00
企业员工薪酬涨了[在新窗口打开]
编 者 按 ：东莞市企业用工需求平稳，薪酬待遇普遍提高。 东莞市劳动局关于节后企业用工需求情况的调查结果出炉。调查结果显示，东莞市企业用工需求平稳，薪酬待遇普遍提高，其中普工平均工资比2007年上涨了155元，技工平均工资比2007年上涨了252元。“节后劳动力市场供需两旺，并未出现想象中的‘用工荒’。”市劳动局有关人士表示。 企业开出薪酬整体上升 根据劳动部门在春节后每5天对139家定点企业进行的《春节后企...
来源：溧水就业网 日期：2008-05-12 00:00:00
全面薪酬所缺失的环节[在新窗口打开]
编 者 按 ：成功有效地执行一个全面薪酬战略可以使公司的市场溢价增长近55%.薪酬在今天已经成为驱动公司业绩的一个重要因素，许多公司为了吸引优秀人才，不惜在薪酬方面投入大量资本，但仍不尽人意。 华信惠悦咨询公司的Laura Sejen在2006年4月的Workspan(美国薪酬委员会的官方杂志)上发表的文章中引用的调查报告显示，成功有效地执行一个全面薪酬战略可以使公司的市场溢价增长近55%.薪酬在今天已经成为驱动公司业绩的一个重要...
来源：溧水就业网 日期：2008-05-12 00:00:00
全面薪酬所缺失的环节[在新窗口打开]
华信惠悦咨询公司的Laura Sejen在2006年4月的Workspan（美国薪酬委员会的官方杂志）上发表的文章中引用的调查报告显示，成功有效地执行一个全面薪酬战略可以使公司的市场溢价增长近55%.薪酬在今天已经成为驱动公司业绩的一个重要因素，许多公司为了吸引优秀人才，不惜在薪酬方面投入大量资本，但仍不尽人意。本文讨论了HR应该怎样从公司战略出发，来制定成功且有价值的整体薪酬方案，帮助公司达到预期的经营业...
来源：溧水就业网 日期：2008-05-12 00:00:00
工作在杭州“薪情”挺不错[在新窗口打开]
2007年全年你拿到了多少薪水？能否跟上地区整体薪酬的平均增长水平？你所处的行业与岗位的薪酬水平处在一个什么样的位置？哪个行业赚得最多？……国内知名的专业人力资源服务供应商“太和顾问”今天发布了一份杭州地区的最新薪酬报告，你不妨以此为参照，打量一下自己的“薪情”。 杭州薪酬增长居全国前列 “太和顾问”对华北、华东、华南、东北和西南五大地区2007年的薪酬水平进行了调查，结果显示，杭州地区的2007年薪...
来源：溧水就业网 日期：2008-05-12 00:00:00
外企薪酬：竞争性工资与完善的福利计划[在新窗口打开]
一、竞争性的工资 一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原则，既实际业绩（Performance）、岗位职责（Position）、个人能力（People），参照行业市场（Industrymarket）和人才市场（Talentmarket）而制订。 13个月的工资大部分外企，年底都是双薪，基本工资为13...
来源：溧水就业网 日期：2008-05-12 00:00:00
HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪[在新窗口打开]
A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为，各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单，而且总会有那么一大堆的理由给这些人员加薪，HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比较听话，就将加薪的名额按照要求比例做了调整，而有的部门经理却直接将报告递到了总经...
来源：溧水就业网 日期：2008-05-12 00:00:00
