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国资委启动预算改革干预央企薪酬制度[在新窗口打开]
“管理层年薪动辄数十万、数百万甚至上千万以上，而大多数员工月工资一两千元，差距悬殊。”普宏德会计事务所有关负责人称，对央企财务统计年报中的天价薪酬，已经见怪不怪。 统计称，现有央企155家。去年年报显示，包括中国神华、中国石油、中国石化、工商银行、中国银行、中海油服、西部矿业等央企在内，高管年薪2006年以来均超越民企。 全国人大常委、中国人民大学教授郑功成，日前在参与审议企业国有资产法草案时称...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
加薪靠制度不看CPI[在新窗口打开]
超过半数的企业已经把年度例行调薪作为一种制度或者潜规则，而不是看CPI或依个人申请而为。 加薪，对于绝大多数靠工资生活的职场中人，具有空前的诱惑和敏感。HR们则坐镇各企业中军大营，不动声色地与员工加薪的强烈愿望、CPI的不断上涨、公司效益、绩效考核，还有大BOSS的\"意思\"等等一系列因素，见招拆招，破阵杀敌，打了一场几乎每年都有的\"调薪鏖战\". 2008年4月，前程无忧薪酬调查部针对0...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
薪酬致胜法宝[在新窗口打开]
薪酬如何才能致胜？很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。要回答这个问题，Yintl（鹰腾咨询）认为首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
企业如何让员工“薪”平“企”和[在新窗口打开]
我们不是为了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度，缓解企业的“薪”头压力，做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁，“薪”事何在？柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推出的两个专利“三三制薪酬”和“8＋1”量化技术就是为了让更多的企业能更好的建立自己的薪酬制度。 而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
左右薪酬的因素[在新窗口打开]
外貌漂亮的员工薪酬高 英国《每日邮报》的报道称，英国科学家发现，外形英俊的男子比缺乏吸引力的男子，可以找到更好的工作和赚得更多报酬。伦敦吉尔德霍尔大学研究人员killings表示，长相一般的秘书比起漂亮的秘书，收入要少15％。研究亦发现，被认为是缺乏吸引力的男子较英俊的同事少赚15％；姿色较差的女子亦较美丽的同事少赚11％。肥胖对男性的薪酬没有影响，但女性却因肥胖受损失，所得报酬较减肥的同事...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
HRM的薪酬困惑:老板的累和员工的苦[在新窗口打开]
做了好多年的人力资源咨询，涉及到化工、机械、生物等制造行业，也涉及到高速公路、银行、餐饮等服务行业，从组织设计、岗位管理、人力资源规划、绩效管理体系到薪酬体系设计，面对形形色色的企业和员工，很多问题应该说已经见识过了。但是，在今年做咨询项目时，面对薪酬体系的设计，按理说对于企业存在的问题已经见怪不怪了，也有许多解决的方法与手段，却还是比较棘手。 至前两年以来，随着企业外部环境的变化??各种原材...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
如何减轻薪酬改革之痛[在新窗口打开]
对于薪酬体系的改革，从理论上说，一个科学的薪酬体系的设计应该建立在四个方面的依据之上。第一个也是最重要的依据是岗位价值，即薪酬体系的设计应该反映企业内部各岗位对组织的价值和贡献大小，以此保证薪酬体系的内部公平性。第二个依据是市场，即岗位的薪酬水平应该尽量和市场接轨，根据市场“价格”为相应岗位的技能、知识及经验付酬，以此保证薪酬体系的外部竞争性。第三个依据是业绩，即在薪酬体系的设计中应该和...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
什么是合理的薪酬制度[在新窗口打开]
个人及公司效能 年功报酬制的基本精神既与现行环境的变化出现脱节现象，形式的公平显然已无法满足公司与员工个人，美式薪资设计体系下的职位价值报酬制（Pay by Job Value）则提供了较为合理的设计精神与解决方法。 职位价值报酬制将法令上所称的“对价”做了更精辟合理的解释，亦即依据个人对于组织贡献之多寡，而给予“相对的”报酬；员工不再仅以形式上的职等晋升为目标，而改以提升自我职能或职位价值为努力方...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
有效年度调薪的策略及技巧[在新窗口打开]
编 者 按：年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。 年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。 ...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
福利讲人性 薪酬有差异[在新窗口打开]
作为北京劳动人事科学发展研究中心项目成果之一，本文在总结部分欧美和日韩等跨国企业薪酬管理特点的基础上，分析了在京跨国企业薪酬模式设计、薪酬水平决定的关键性因素，并进一步探讨了在京跨国企业现行薪酬模式可能存在的优势与危机，对其他类型企业制定适合本企业发展的合理薪酬水平以及进行人力资源管理与开发具有很强的借鉴意义。 跨国企业是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
福利讲人性 薪酬有差异[在新窗口打开]
作为北京劳动人事科学发展研究中心项目成果之一，本文在总结部分欧美和日韩等跨国企业薪酬管理特点的基础上，分析了在京跨国企业薪酬模式设计、薪酬水平决定的关键性因素，并进一步探讨了在京跨国企业现行薪酬模式可能存在的优势与危机，对其他类型企业制定适合本企业发展的合理薪酬水平以及进行人力资源管理与开发具有很强的借鉴意义。 跨国企业是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
打造高竞争性的薪酬管理体系[在新窗口打开]
从简单的社会功能来讲，企业作为以赢利为目的的组织，其特性决定了一点：企业必须在一个高度开放的市场中保持高度的竞争性与优越性，无论是销售管理、客户管理还是内部流程管理，这个原则贯穿于企业的产生与发展。而推行绩效考核体系的目的也就是为企业建立内部竞争机制。而设计薪酬的总体原则也就是为了保留和激励员工，在企业业绩的参考下对外要保持一定竞争性，对内同样应该如此，不然就体现不出薪酬高度激励的作用。但是对...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
宜家：打造全面薪酬体系[在新窗口打开]
“你可能不相信，但事实的确如此。” 宜家（中国）有限公司人力资源总监常扬说，“这是宜家薪酬福利体系的一个重要表现，所有员工的福利都是一样的，从搬运工到销售总监，甚至到CEO，我们为每个员工提供罪平等的工作环境，我认为这是最有效的激励员工的措施之一。” 大薪酬福利概念 “不得不承认，全面地薪酬体系是激励员工最有效的措施之一。”常扬认为，所...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
薪酬分配的基本命题[在新窗口打开]
编 者 按 ：只是孤立地来设计工资、奖金或股权制度，会出现各种分配形式的自相矛盾。全面、系统地思考薪酬分配体系才能使企业的分配制度起到最大的激励效果。 只是孤立地来设计工资、奖金或股权制度，会出现各种分配形式的自相矛盾。全面、系统地思考薪酬分配体系才能使企业的分配制度起到最大的激励效果。 从改革开放到市场化运作，中国企业已逐步走向成熟，尤其是民营企业，经过市场的大浪淘沙，能生存的企业...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
薪酬涨幅：金融业领跑[在新窗口打开]
编 者 按 ：2007年，金融行业薪酬涨幅令人咋舌。行业年度总薪酬涨幅280%，其中，浮动薪酬的涨幅更高达1370%. 年度薪酬总涨幅6.75% 中华英才网每半年一次的薪酬调查显示，2007年下半年年度税前现金收入总额的平均值(以下简称年度总薪酬)达到40073元，相比上年同期的37540元，涨幅达6.75%，略高于2007年CPI的上涨幅度。从薪酬结构上来看，固定薪酬的涨幅为2.38%，从2006年下半年的28754元上涨至2007年下半年的29439元，涨幅...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
管理层薪酬岂能“一枝独秀”[在新窗口打开]
近日，上市公司高管年薪曝光，中国平安去年共有7人税前年薪超过千万，其中3人超过4000万，国内上市公司中无人能比。其中，常务副总经理梁家驹以日均13万，即4813万元的税前总收入，刷新国内最高年薪的历史纪录。 对于中国平安的当事人而言，高薪或许拿得“心安理得”，或许在程序上不存在什么问题。然而，任何地方、任何企业的高管薪酬，都不能离开他所在的环境和土壤独自“绝尘而去”，否则...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
无薪激励 跟名企学几招[在新窗口打开]
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上...
来源：人才网信息中心 日期：2008-07-10 00:00:00
无薪激励 跟名企学几招[在新窗口打开]
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上...
来源：溧水就业网 日期：2008-06-26 00:00:00
薪酬致胜法宝[在新窗口打开]
薪酬如何才能致胜？很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。要回答这个问题，Yintl（鹰腾咨询）认为首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接...
来源：溧水就业网 日期：2008-06-26 00:00:00
企业如何让员工“薪”平“企”和[在新窗口打开]
我们不是为了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度，缓解企业的“薪”头压力，做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁，“薪”事何在？柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推出的两个专利“三三制薪酬”和“8＋1”量化技术就是为了让更多的企业能更好的建立自己的薪酬制度。 而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这...
来源：溧水就业网 日期：2008-06-26 00:00:00
