欢迎来到溧水就业网!

企业如何建立EVA业绩衡量体系

  • 作者:未知 更新时间:2011-09-07 00:00:00 来源:溧水就业网
  • 【字号: 】 本条信息浏览人次共有298次 【我要打印
  应用EVA开展业绩考核需要考虑的四方面因素。首先,始终坚持以企业的长期价值创造作为评价与考核的导向。如在EVA的计算过程中,可以将在建工程在当期资本占用中剔除而不计算其资本成本,使管理层敢于在短期内加大投入以换取企业的持续发展。其次,在考核基准值的确定上,要充分考核企业规模、发展阶段、行业特点等因素,充分考虑企业自身管理与经营的实际现状,既不能畏缩不前,又不能激进、冒进。再次,侧重于经营成果的评价与考核,引导和促使企业不断改善经营状况。最后,与其他配套考核,特别是集团公司对下属企业、企业对内部部门的考核相结合。在考核EVA的基础上,还要设置体现阶段性管理重点的指标如安全生产、产品质量、环保节能、成本降低等等作为补充,指标之间既要相互牵制,又要相互联系,体现促进企业和谐发展的要求。

  确定绩效衡量指标,利用“价值树分析”评估EVA对价值驱动因素的敏感性,确定绩效指标。将绩效衡量指标融入考核方法,建立在EVA基础上的激励制度使所有者和经营者的利益取向趋于一致。经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分。

  以EVA为绩效指标,可以使经理人员象所有者一样思考和行为。可以在很大程度上缓解因委托-代理关系而产生的道德风险和逆向选择。最终降低全社会的管理成本。正确的激励制度的建立和实施是落实EVA的最关键的制度保障。最终必将对组织行为产生积极影响。
  • 溧水就业网版权与免责声明:
    1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
    2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
    3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源溧水就业网https://www.ls91.cn。
  • 上一篇:溧水就业网:绩效管理的需要走八大步骤
  • 下一篇: 没有了
  • 图片资讯